2.1.4. Manejo De Proyectos No Factibles
 
ANALISIS DE SISTEMAS
*Analisis Y Diseño De Sistemas*
1.1. Definición De Análisis
1.2. Definición De Diseño
1.3. Definición De Sistemas
1.4. Lo Que No Es El Análisis De Sistema
1.5. En Que Consiste El Trabajo Del Análisis De Sistema
1.6. La Importancia Del Desarrollo De Sistemas
1.7. Como Ha Cambiado El Análisis De Las Necesidades Del Sistema.
1.8. Quienes Son Los Usuarios En Los Sistemas
*Ciclo De Vida Del Desarrollo De Sistema*
2.1. La Investigación Preliminar
2.1.1. Alcances Del Estudio
2.1.2. Realización De La Investigación
2.1.3. Prueba De Factibilidad Del Proyecto
2.1.4. Manejo De Proyectos No Factibles
2.2. Determinar Requerimiento
2.3. Desarrollo De Sistema Prototipo
2.4. Diseño De Sistema
2.5. Desarrollo De Software
2.6. Prueba De Los Sistemas
2.7. Puesta En Marcha
PARTICULARES DEL ALUMNO
BIBLIOGRAFIA
2.1.4. Manejo De Proyectos No Factibles

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Es cuando a pesar de que los prototipos evaluados por el sistema de factibilidad no obtuvieron el nivel optimo, siguen siendo considerados a ser usados dentro del campo, ya que por cuestiones mismas de los analistas tienen ciertos puntos, factores o valores que podrían aun sin tener el máximo de confiabilidad, ayudarnos con el objetivo principal a la que cada empresa o corporación se refiere.

Estos proyectos, a pesar de que en sus resultados finales no arrojen la misma cantidad de información como los que si son idóneos, nos sirven para ver como se comportan los equipos de cómputos, así como también sus usuarios, lo cual resulta una herramienta muy útil para los analistas pues pueden observarse otro sucesos.